Texnologiyada hali ham oq tanli erkaklar ustunlik qiladi. Lola Xonning biznesi yuksalmoqda, ammo muvaffaqiyatga erishish yo'li hech qachon oson bo'lmagan. Oʻz biznesini rivojlantirishda Xan koʻp qiyinchiliklarga duch kelganini, lekin ular odatda uning millatiga emas, balki jinsiga bogʻliqligini aytdi.
2017-yilda Xan CultivatePeople kons alting kompaniyasiga asos soldi, u startaplar va rivojlanayotgan texnologiya kompaniyalariga yaxshiroq toʻlov tuzilmalarini ishlab chiqishda yordam beradi. Kompaniyaning asosiy vazifasi xodimlarning ish joylarini ishonchli, global bozor ma'lumotlariga moslashtirish uchun mashinani o'rganishdan foydalanish orqali tez o'sib borayotgan kompaniyalar uchun ish haqi nomutanosibligini hal qilishga yordam berish bilan birga kompaniyalar uchun tovon to'lashni og'riqsiz qilishdir. CultivatePeople dasturiy ta'minoti 2020-yil iyul oyida ommaga taqdim etildi, ammo muvaffaqiyatga qaramay, Xan hali ham unga shubha qiladigan odamlar bilan kurashishga majbur.
"Taxminan bir yil oldin men baxtli soatda edim va bir yigit mendan nima bilan shug'ullanayotganimni so'radi. Men unga xodimlarning ishonchliligini ta'minlashga yordam beradigan texnologik startapning bosh direktori va asoschisi ekanligimni aytdim. adolatli to'ladi ", - dedi Xan elektron pochta orqali intervyuda. "O'sha kechada u orqasiga o'girilib, menga shunday dedi:" Bilasanmi, avvalroq sen menga bosh direktor ekaningni aytganingda, men seni sumkalar ishlab chiqaruvchi kompaniyaning bosh direktori yoki boshqa biror narsani nazarda tutgan deb o'yladim".".
Bir necha marta sodir boʻlgan bu kabi holatlar Xanni odamlarga kompaniyani boshqarish qobiliyati haqida notoʻgʻri ekanligini isbotlashga undadi. Startap asoschisidan bosh direktor darajasiga ko‘tarilish haqida gap ketganda, u murabbiylik va ta’lim imkoniyatlarini hammadan ko‘ra qadrlaydi.
U boshlagan joy
Xan AQShga koʻchib kelgan koreys ota-onasida tugʻilgan birinchi avlod AQSh fuqarosi.1973-yilda Janubiy Koreyadan S. Rokvillda tug‘ilib o‘sgan bo‘lsa-da, u bolalar bog‘chasiga kirguniga qadar ingliz tilini bilmas edi. Uning ota-onasi ko‘p mehnat qilishdi va har bir tiyinni yig‘ib, Vashington markazida, Xan o‘rta maktabda yozgi ta’tilda ishlayotgan qahvaxona ochishdi.
Kofe do'konidagi tajriba foydali bo'lsa-da, Xan o'zini tirikchilik uchun latte va kapuchino tayyorlayotganini ko'rmadi. U har doim o'z biznesini yuritishni orzu qilgan. U 2012-yilda taʼlim texnologiyalari yechimlari provayderi boʻlgan Ellucian kompaniyasida kompensatsiya boʻyicha menejer sifatida ishlaganidan soʻng texnologiyaga kirishdi va u yerda odamlar bilan ishlash boʻyicha katta direktor lavozimiga qadar ishladi. Aynan shu rolda Xan texnologik kompaniyaning umumiy boʻlimlari va funksiyalarini oʻrgandi.
Texnologik bo'lmagan kompaniyani o'stirgan va miqyosini kengaytirganimda, ko'rib chiqish va rejalashtirish kerak bo'lgan murakkabliklar kamroq ekanini his qilardim.
"Men oxir-oqibat startaplarga yordam berish uchun o'z biznesimni boshlamoqchi ekanligimni bilardim, lekin ishonchga ega bo'lish uchun startapda haqiqiy tajribaga ega bo'lishim kerakligini bilardim", dedi u Lifewire.
Xan deyarli butun umri davomida DC hududida yashadi, faqat 2015-2017 yillarda u San-Frantsiskoga haqiqiy startap tajribasini orttirish uchun ko'chib o'tganidan tashqari. O'sha vaqt ichida u o'z biznesini boshlash uchun uyga qaytishdan oldin Lookout va Zendesk kompaniyalarida ishlagan. U o‘z mijozlari bazasidan inklyuziv kompensatsiya dasturini yaratish zarurligini ko‘rganida, Xan shunday qildi.
"Asosan odamlar yoki kadrlar bo'limi boshlig'i bo'lgan mijozlarimning ko'pchiligi mendan kompensatsiyani kamroq og'riqli qilishga yordam beradigan kompensatsiya vositalari yoki dasturiy ta'minot bo'yicha tavsiyalar bor yoki yo'qligini so'rashdi", dedi u. "Bozorda hech qanday vosita yo'q edi, shuning uchun men o'zim bitta vositani yaratishga qaror qildim - bu ishonchli global bozor tovon ma'lumotlariga ega, ammo kompaniyalarning muntazam kompensatsiya jarayonlarini avtomatlashtirishga yordam beradi."
U qanday yetakchilik qiladi va oʻsishni rejalashtiradi
Xan boshlang'ich trening imkoniyatlaridan foydalanishda davom etmoqda va u vazifalarni bir tekis taqsimlash va charchashning oldini olish uchun olti kishilik jamoasiga vazifalarni topshirishning ahamiyatini bilib oldi.
"Men ko'proq rahbarlarni yollaganim sayin, mening ishim ko'proq to'siqlarni bartaraf etish va xodimlarimga kerakli resurslarni taqdim etishdan iborat", deb tushuntirdi Xan.
Pandemiyadan oldin Xan allaqachon o'z xodimlarini masofadan turib ishlagan, ularning aksariyati DC hududida istiqomat qilgan. O'rnatilgan virtual madaniyat uning kompaniyasiga sog'liq inqiroziga boshqalarga qaraganda tezroq moslashishiga yordam berdi.
"Oxirgi ikki yil ichida men DC, Gavayi, Kaliforniya va hatto Sloveniyadan ishladim", dedi u. “Biz ishtiyoqli jamoamiz va hozir tez o‘sib borayotganimiz bilan biz har bir yangi mijozni deyarli ko‘plab kulgili-g.webp
Xanning aytishicha, texnologiyaga yoʻn altirilgan kons alting firmasini rivojlantirishning oʻziga xos afzalliklari va qiyinchiliklari bor. Uning so'zlariga ko'ra, u o'z jamoasiga qo'shilish uchun texnik xodimlarni (texnik bo'lmagan mutaxassislardan farqli o'laroq) qidirishda eng ko'p qiynalgan. Shunga qaramay, uning kompaniyasida o'sish tezligi tez, shuning uchun u doimo yangi jamoa a'zolarini yollashga intiladi. Texnologik startaplar o‘z mahsulotlari xavfsiz va iste’molchilar onlayn foydalanishi uchun xavfsiz ekanligiga ishonch hosil qilishlari kerak, dedi u, bu esa diqqatni qaratish uchun yana bir qalin qatlamni qo‘shadi.
"Texnologik bo'lmagan kompaniyani o'stirganimda va kengaytirganimda, ko'rib chiqish va rejalashtirish uchun kamroq murakkabliklar borligini his qildim", dedi Xan. "Men buni [a] kuchliroq va murakkabroq his qilyapman."
Xan o'z biznesini boshlashdan oldin Sharqiy qirg'oqqa qaytishga qaror qilgan asosiy sabablardan biri uning uyiga yaqinroq qurilishni xohlaganligidir. U texnologik startapni rivojlantirishdagi qiyinchiliklarni yengib o‘tib, uni tezda hisobdan chiqarib yuboradigan odamlar bilan tajriba o‘tkazar ekan, u o‘zining tug‘ilib o‘sgan ildizlariga tayanadi.
