Caitlin Kalinowski STEM sohasida o'yin maydonini tenglashtirmoqda

Mundarija:

Caitlin Kalinowski STEM sohasida o'yin maydonini tenglashtirmoqda
Caitlin Kalinowski STEM sohasida o'yin maydonini tenglashtirmoqda
Anonim

STEM sanoati bugungi kunda eng tez rivojlanayotgan tarmoqlardan biri boʻlib, Keytlin Kalinowski kabi yetakchilar STEMning xilma-xilligi muammosini hal qilishga harakat qilmoqda.

Image
Image

Mehnat byurosi ma'lumotlariga ko'ra, STEM sohalari 2029 yilga kelib 8 foizga o'sishi kutilmoqda, bu boshqa barcha kasblar uchun 3,7 foizga teng. Biroq, ayollar STEM ishchilarining atigi 27 foizini tashkil qiladi, BIPOC esa STEM xodimlarining taxminan 30 foizini tashkil qiladi.

Uskunalar boʻyicha katta direktor va texnologiyalar boʻyicha yetakchi sifatida Kalinowski taʼkidlaganidek, nomutanosibliklar sanoatning texnologik kompaniyalarning oʻziga eʼtibor qaratish oʻrniga oʻzgarishi kerak boʻlgan madaniy oʻzgarishdir.

"Men hozircha bizda butun quvur liniyasidagi kabi teng o'yin maydoni borligini his qilmayapman", dedi Kalinowski Lifewire'ga telefon orqali. "Bu kompaniya emas, madaniyat masalasi."

Tezkor faktlar

  • Ism: Keytlin Kalinowski
  • From: Nyu-Xempshir
  • Tasodifiy lazzat: Chiroyli oʻylangan mahsulotdan foydalanishga kirishganimda va xususiyatlari meni hayratda qoldiradi. Yaqinda Rivianning yuk mashinasi dizayni chang'ichilar va snoubordchilar uchun tashqi o'rindiqga ega.
  • ga amal qilish uchun asosiy iqtibos yoki shior: "Har doim o'rganing."

STEMdagi nomutanosibliklar

Kalinovski 2000-yillarning boshlarida texnologiya olamiga kirganida, u asosan erkaklar hukmronlik qiladigan juda boshqacha joy edi. Uning so‘zlariga ko‘ra, uning birinchi kompaniyasida muhandislik sohasida boshqa ayollar yo‘q.

Vaqt oʻtishi bilan, dedi Kalinowski, yaxshi boʻldi va uning jamoalarida koʻproq ayollar paydo boʻla boshladi.

"[Bir kompaniyada] Men ikkita jamoada edim: jamoalardan biri erkaklardan iborat edi va bitta jamoada taxminan 50/50 [erkak va ayol] edi", dedi u. “Mening 50/50 jamoasidagi tajribam, siz tasavvur qilganingizdek, ancha yaxshi edi.”

Image
Image

Kalinovskining ta'kidlashicha, ayollar va BIPOC birinchi ikki yil ichida texnologiya sohasini tark etishlarining asosiy sababi, ular o'zlarini jamoalarida va ish joylarida vakil sifatida ko'rmasliklaridir.

"Men bunga qarashni yoqtirmayman [kabi] 'qanday qilib biz ayollarni va [BIPOC]ni STEMga qiziqtirishimiz mumkin?' Bu menga yoqadigan ramka emas, chunki bu ularni ularga qo'yadi ", dedi u.

"Balki bu ular [STEM] ni yoqtirish haqida gapirganda boshdan kechirgan tajribalari yoki birinchi ishi unchalik katta tajriba bo'lmagani uchundir. Shunday qilib, ular: "Bu men uchun emas, ' Haqiqatan ham, agar ular yaxshi tajribaga ega bo'lishsa, ular STEM haqida juda hayajonlangan bo'lar edi."

Ularni yoshdan boshlab

Albatta, muvaffaqiyatli STEM karerasi mavzularga qiziqish bilan boshlanadi, ammo Kalinowskining ta'kidlashicha, hamma ham bu qiziqishlarga intilishga birdek rag'batlanmaydi. Milliy Fan Jamg'armasi tadqiqotiga ko'ra, AQShda ayollar kompyuter fanlari bo'yicha bakalavr darajasining atigi 18 foizini va muhandislik darajasining atigi 20 foizini oladi.

Asosan, biz bu ishni bajarishga qodir boʻlgan turli millatga mansub odamlarga ochiq boʻlishimiz kerak.

Kalinovskiyning ta'kidlashicha, jamiyat yoshlarning STEMga bo'lgan olovini o'chirmasligini ta'minlashning muhim yo'li ochiqroq va maqbulroq bo'lishdir.

"Maxsus ko'nikmalarga ega bo'lgan yoki erta yoshda o'z va'dasini ko'rsatmoqchi bo'lgan bolalarni rivojlantirishning yo'li shunchaki ularga amal qilishdir", dedi u. "Bola qiziqish bildirsa, uni rag'batlantiring va rag'batlantiring."

Muvaffaqiyat uchun sozlanmoqda

STEM sanoatida ozchilikning bir qismi boʻlgan shaxs sifatida Kalinowski oʻz jamoalari aʼzolari oʻzlarini ham vakillik, ham koʻriladigan his qilishlari uchun oʻz rahbariyatiga ushbu tajribani olib keladi.

"Lider sifatida qilishingiz kerak bo'lgan narsalardan biri bu kimga nima [va] qachon kerakligini tushunishdir", dedi u. "Agar siz biron-bir tarzda kam vakil bo'lgan odamni yollagan bo'lsangiz, dastlab ular bilan ko'proq bog'lanishingiz va ular yaxshi o'rnashganligiga ishonch hosil qilishingiz kerak va ular biz nima uchun qilayotganimizni va qanday qilib muvaffaqiyat qozonishimizni tushunishadi va hokazo.."

Image
Image

Kalinovski uchun yetakchi va texnologiyadagi nomutanosibliklarni boshdan kechirgan odam sifatida uning asosiy maqsadi oʻyin maydonini tenglashtirishdir.

"Ishga olishimizga ishonch hosil qilish - bu juda katta qism va menimcha, bu juda yaxshi yoritilgan", dedi u. "Menimcha, […] Bay hududi va Silikon vodiysi juda yaxshi joyga etib bormoqda va biz bu rollarni turlicha bo'lishi uchun quvur liniyasiga ega bo'lishni xohlayotganimizni aniq aytishga harakat qilmoqdamiz."

Bundan tashqari, u tenglikni rag'batlantirishning yana bir usuli STEM ishlarining o'zi ekanligini aytdi.

"Biz ish o'rinlari uchun talablarni juda ko'p qisqartirmasligimizga ishonch hosil qilishimiz kerak", dedi u. “Asosan, biz bu ishni bajara oladigan turli xil kelib chiqishi odamlarga ochiq boʻlishimiz kerak.”

Umid qilamanki, STEM sanoatining kelajagi to'g'ri yo'nalishda davom etadi, bu yo'lda yordam bergan Kalinowski kabi rahbarlar tufayli.

Tavsiya: